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1月22日

早會報道

啟功集團

本周早會由廣西子公司總經(jīng)理黃紹漢主持開展，佛山總部與其余子公司和工廠同步線上進行。

佛山總部

廣西子公司

佛山工廠

華東工廠

新員工介紹

????本周入職新員工共有2人，他們分別是：

學(xué)習(xí)分享

本周早會由參加了企業(yè)操盤手會議的幾位領(lǐng)導(dǎo)分享心得。

????華東工廠銷售經(jīng)理陳亞表示在首先要實現(xiàn)人才倍增，才可以達(dá)到業(yè)績倍增。采用系統(tǒng)化管控模式，減少人為溝通產(chǎn)生的時間成本。

????華東工廠銷售經(jīng)理張磊表示在公司需不斷引進新的人才，形成鯰魚效應(yīng)，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，同時進行優(yōu)勝劣汰制，提高員工質(zhì)量。

? ? ??華東工廠銷售經(jīng)理王磊表示一個優(yōu)秀的人要有30%的壓力，40%的新視野，30%的焦慮，當(dāng)你以某一業(yè)績或榜樣為目標(biāo)時，才會產(chǎn)生焦慮，從而反思自己，改進方法，才能得到進步。

????佛山總部數(shù)字化經(jīng)理藍(lán)莉萍表示我們未來的重點實現(xiàn)精益化的管理生產(chǎn)的報表化，引用數(shù)字化模型，將生產(chǎn)的報表改進，做到及時性與準(zhǔn)確性的反饋，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，專業(yè)化，時效化。

????佛山工廠生產(chǎn)總監(jiān)譚東興表示公司管理層需要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，將戰(zhàn)略計劃落實到具體的工作中。只有把每一個細(xì)節(jié)都做到位，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，要善于跟蹤和分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略和計劃。還需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的能力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力水平，不斷完善自己的思維方式和工作方法。

????佛山總部財務(wù)總監(jiān)李忠霞表示在當(dāng)今激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，建設(shè)強大的人才儲備和培養(yǎng)機制是企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時加強產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)流程的持續(xù)改進。通過引入先進的制造技術(shù)、精細(xì)化的生產(chǎn)管理，做到高質(zhì)量產(chǎn)品，降本增效，從而保持競爭優(yōu)勢。

????佛山總部研發(fā)總監(jiān)雷干鳳表示在生產(chǎn)制作中，轉(zhuǎn)變思維，推動材料創(chuàng)新，推進半自動化工廠向全自動化工廠的轉(zhuǎn)變，提質(zhì)增效，在生產(chǎn)領(lǐng)域，通過建立靈活的供應(yīng)鏈管理體系和精益生產(chǎn)流程，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，確保產(chǎn)品在市場上具備更強的競爭力。

董事長總結(jié)

佛山總部董事長王一總結(jié)道:

? ? ?每個行業(yè)都有其自身的優(yōu)勢和劣勢，成功與否取決于多種因素，好的行業(yè)也有做的失敗的企業(yè)，不被人看好的行業(yè)也有成功的企業(yè)，企業(yè)要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和方向，充分利用自身的資源，找到適合企業(yè)發(fā)展的機會才能在競爭激烈的市場中取得成功。

?? ?管理者應(yīng)對市場、行業(yè)等進行深入分析，確定合適的目標(biāo)方向，從而采取有效的解決辦法，通過提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，改進管理辦法，確保團隊的高效運作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

????在工作中，只有把握當(dāng)下，不斷努力學(xué)習(xí)，才能為未來打好堅實的基礎(chǔ)，在公司的任何階段，只有全力以赴的做到極致，給客戶創(chuàng)造遠(yuǎn)超期望的價值，才能抓住未來發(fā)展的機遇。

? ? ? 最后，希望啟功的家人們同心協(xié)力，攜手并進，新的一年相互學(xué)習(xí)，互相幫助，共同進步，做大做強，共創(chuàng)輝煌。